所谓人情味,是早上进入公司,见到同事,老板时那一句面带微笑的:早!
所谓人情味,是7月的北京暴雨连连时,那温馨的通知:今日暴雨,迟到半小时不计,大家注意安全!
所谓人情味,是传统节假日时,公司群里热闹的互道节日快乐~
所谓拥抱变化,是指能通过总结,不断的完善公司的管理方式和流程,而不是墨守成规
所谓高效率工作,是指能通过总结,不断的寻找工具,拥抱工具,积极的去提高公司的生产效率,而不是害怕工具带来的学习成本
用我已有的精益和敏捷经验,通过实践DevOps和ChatOps为公司的发展作出更大的贡献
团队管理: 培训(入职/文化/技能) 舞台(KPI/OKR/知识分享/团队建设) 沟通(必回/上赏/下罚)
流程管理: 需求研发(Agile) 外部服务(Ticket)
协作管理: 获取信息(公告板/知识/资源) 交流信息(邮件/即时消息/在线文档)
Python ❤ Linux
是一个大数据支撑下的顾客生命周期管理SaaS报表服务,
能帮助企业实现数字营销最大化,打通整个顾客生命周期管理环节,提高销售漏斗的转化率及服务质量,促进业绩增长,实现企业规模化管理。
更详细的项目信息请点击:新闻报道
世界邮轮网,是一个
垂直邮轮旅游预定网站,
能为消费者提供邮轮航线查询和预定,邮轮跟团游产品查询和预定,邮轮船只和目的地信息等服务。
世界邮轮网是目前国内最大的邮轮预定服务提供商。
网站主要由3个大模块组成,分别是预定模块,内容模块,以及针对线下旅行社的代理商分销系统,项目目前仍在运营和开发。
我进入的是公司北京本地4-6人的开发团队,公司还有两个远程开发团队,大家一起协作开发系统。
我主要参与了2B代理商分销系统,
2C内容模块改版的开发实现。
在技术方面,公司实践的是
Scrum方法,团队的Scrum Master角色是轮换的,做Master时我除了做好
例行的每日站立会议和迭代复盘会议的主持,
还积极关注团队其他成员的开发进度,协助解决技术难题和总结最佳实践,
提高大家的工作效率。在新人入职后,积极做好新人的技术指导,
使其更快熟悉公司的开发流程!
在文化和价值观方面,我组织午间活动
来提升团队成员的身体素质和默契程度,另外还组织技术分享会,会议的主旨是通过科普的方式
去普及最新的技术动态和最佳的技术应用,值得注意的是,分享会是面向整个公司所有团队的,
这也使得整个公司的技术氛围更加活跃,减少了其他部门对技术部门的认知障碍!
真实职位是全栈工程师,使用Django+ Django REST Framework开发后端,Celery配合RabbitMQ做异步任务系统,ElasticSearch配合Haystack做索引系统,前端的技术栈为grunt+less+js,依照用户故事和UI实现一个个具体的功能。
从实习开始,我就加入了这家外企创业公司,公司刚开始做的产品是桌面应用,是基于P2P的文件分享服务,
遗憾的是该项目并未实际上线运营过,只发布过一款概念视频,详情请点击Vimeo 。
后期公司战略转型做的是主题社交WEB服务,名字叫Chookka,
与传统的论坛不同,这款产品最大的亮点是抹平了古老的邮件服务和社交网络之间的鸿沟,
完成了在线社交和离线社交的闭环。这个项目曾经有过线上运营,后来也由于种种原因,项目仓促关闭了。
更多的信息请翻阅Google。
这段经历有一个特殊的地方就是,我还参与过公司老板手里其他公司的两个项目,也正由于多个项目的历练才让我快速成长了起来。
其中一个项目是文本挖掘平台,说到平台不难想象这个项目有多复杂,
项目的核心是公司自主的自然语言分类匹配算法,
外围是一个分布式爬虫系统和
分布式文档分类处理系统,当然还少不了给客户用的WEB系统,
后来基于这个框架公司又做了一个舆情监测系统。
目前项目仍在运营,更多的信息请翻阅Baidu。
另外一个项目是加油站大数据可视化分析WEB系统,其核心是分布式时间数据的存储和统计查询框架。
目前项目仍在运营,更多的信息请翻阅Baidu。
ps: 这4个项目在时间上并没有明显的界限,大部分时间都是3个项目的开发工作同时进行
时间长项目多,简要说明一下。这3年多里,早期接触了C++/QT的Native编程,包含一些C,libevent和win32 shell的边角料,早忘记得差不多了,中后期开始Python编程,一边写Twisted框架的爬虫,主要用到了多进程,网络Socket,XML处理的知识,一边丰富自然语言处理相关知识(分词,命名实体识别,分类等),整理规则库,语料库等,后面重心全面转向Django web开发,前后端的知识至此贯通,受用至今。
受限于保密条款,我承诺不会公布公司产品的详细架构,不公布任何非开源代码的细节。
如因疏漏有泄密情况发生,请及时联系我,谢谢!
正常的五险一金,双休,年薪Package:面议